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    刘文瑞 很多人问我看了电影《唐山大地震》没有，我只能报以淡淡一笑。这么多年过去了，那种在电影中接受教益的做法，对于我这种老菜帮子来说，似乎没有多大效用了。然而，昨晚（严格来说是今日临晨，7月29日）的一则广播，真正打动了我。 在西安炎热的桑拿天气中，我的习惯是前半夜睡觉，后半夜工作。习惯上会听听电台音乐，昨天晚上，西安电台99.9兆赫（我总记不住台名，只能记住数字），的现场播音，不亚于一部电影。
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      我今天要说的内容也是很多企业家随时要面临的问题，归结起来就两个词：腐败和选择。   腐败，就象“脚气”〔俗称香港脚〕一样是人人讨厌人人都又可能要得上的病，而且还没法医断根。其特性是无地域性、无人种性，有人存在的地方就有腐败，没人能改变它。 选择，死了的达尔文我不感兴趣，适者生存的进化论不是我关注的课题，但今天的人类最为逃不过的东西就是选择。面对选择，人们纠结，纠结是因为人有“心�
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杨茜  闻华   “公司治理不等于管理”。特里克强调，首先，二者的主体是不同的。公司治理是董事会的事情，而管理是经理人的事情。其次，二者的结构是不同的。我们经常可以看到某个公司层级结构明显的组织图：一个首席执行官领导着一个具有不同管理层次的金字塔组织，对下逐级授权，对上逐级负责。然而，董事会并不是一个层级结构。如果说公司管理是一个金字塔型结构的话，公司治理结构更像是一个圆圈。这就意味着，在这�
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  制造豆腐渣工程的人赚了后消费的可是生命！       这段时间散人心情一直不爽，不爽的原因就是那些在“又创历史新高”后面天天都在出现的“多少年不遇”。说实话，“又创历史新高”是真是假与咱老百姓没有多少关系，只要能让有些人开心，怎么创、怎么说都无所谓；但天天出现的“多少年不遇”却不仅与老百姓有关，甚至关到老百姓的生死，比如说地震，比如说洪水。地震本是随时在发生，洪水本是年年都有，为什么总是�
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杨茜   董事在公司治理中的地位和作用是显而易见的。按理来说，董事要承担公司经营中制定战略方向的责任，就像电影的导演、学生的指导教师一样，这正是“董事”（Director）这一词汇的本意。在汉语中，董字的含义就是威严的监督。然而，在以往的公司中，董事的作用，上不能比企业家，下不能比经理人。尽管有些董事十分辛苦，但也有些董事悠哉乐哉。民众一般认为，所谓董事，尤其是非执行董事，就是不定期地参加一些会议，发表一些
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     英雄和狗熊是这样炼成的       散人很小的时候听过一段关于革命家很革命的传说，“文革”初期，用“两把菜刀闹革命”的共和国开国元帅贺龙，在被“红卫兵”从成都押回北京批判的路上，具有大无谓革命精神的元帅对准备对他肉体照顾的“红卫兵”小将说，我年青的时候也打人，但我从不打老人。于是，老元帅的一顿皮肉之苦被“心太软”的小将们免了。 当贺元帅的一生传奇置进这个小故事后，让生在新中国长�
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杨茜   在农业社会向工业社会转变的历史大潮中，企业家独占鳌头，引领着时代前进。所以，人们把19世纪称为企业家的世纪。伴随着经营权和所有权的分离，经理人主宰着企业，使20世纪成为管理的世纪。在过去的一个世纪里，从科学管理到人本管理，各种管理理念、管理方式在不断发展，各种管理变革席卷了全球的企业和政府，整个世界发生了让人震撼的变化。当我们已经跨进了21世纪之时，这个新世纪的主题是什么？在上世纪末曾经对此有�
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张瑜   从上世纪80年代以来，公司治理问题进入了社会关注的视野。21世纪伊始，伴随着安然事件的爆发，公司治理已经成为企业经营的重要议题。好的治理，不仅能够带来公司的健康发展，而且能够承担起对股东、对社会，乃至对其他参与者的责任。对安然事件的反思，使“善治”成为频繁出现的词汇。在后安然时代，不良公司成为众目睽睽的对象。公众所关注的不仅有经理和总裁，而且有股东和董事。在这种局势下，首次提出“公司治理”理�
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主要撰稿人：杨茜   世纪之交的管理学向何处发展，在八九十年代曾经有许多推测。这一方面，鲍勃·特里克做出了一个重大预言——21世纪是治理的世纪。他从80年代开始，对公司治理进行不懈研究，以董事会为公司治理中心，提出了自己的治理理论。特里克对公司病症的诊断，对公司治理相关理论的总结，起到了引领研究方向的作用。 特里克从现实出发，主张董事会是公司治理的核心，由此出发，他对董事的素质和能力，董事会的结构和运行
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前几天，二十几年的中国老牌财经杂志《经营管理者》请我填一份专家表格，我知道这份表格是要公之于众的，也就是说它是要经得住知情人揭底或不知情而又关心我的人“人肉”的，因此，“害”得“年岁”大了经历也多了的我老人家几乎花了两天的时间来准确已过往多年的各种经历才完成了表格的填写。 大家不难看出，上面这段仅在围脖要求字数内的文字中，我其实表达了两层意思：一是，公众人物就得不要怕别人揭短，向外公开的个人�
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 文/刘文瑞  整理/《城市经济导报》记者 母光斌   政治学家亨廷顿描述的“文明冲突”，恐怕不仅在政治领域，而且在工商领域也日渐频繁。对于正在崛起的中国，“打造民族品牌”成为许多企业的一面旗帜，有不少企业在这面旗帜下奋勇向前，同时也有不少企业在这面旗帜下黯然失色。 有人为民族品牌摇旗呐喊，也有人对民族品牌不以为然。探讨这一问题，不仅具有学术意义，更重要的在于其实践意义。中国的民族品牌，究�
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刘文瑞   一般来说，学者不大关注小说。况且市面上的职场小说多如牛毛，鱼龙混杂，那种沙里澄金的水磨功夫，如果不是理论探究，多数学者耗不起。然而，这本《杜拉拉升职记》，却值得学界看看。 这本书值得看，不是说它提出了多么深奥多么新颖的见解，也不是说它可以立竿见影刀下见菜能迅速运用到职场，而是说它反映出中国社会走向的某种信号。 由于这本书的热销，同名电影也已经紧锣密鼓出台。但不客气地说，我看好这本小说，
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