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为什么所有经济学家“都没想到”！经济困难是在一夜之间形成的吗？如果是一夜之间形成的，那岂不是说经济本身是无法监控的？就像一个疯子一样。 经济是疯子吗？经济显然不是疯子。 没有疯狂的经济，只有疯狂的因素。 近一年来，我几乎每天都接到来自中国各地的企业家们同一个问题：下一步经济形势会怎样？     我本来没有资格回答原本属于经济学家领域的问题，但很多企业家都“质问”我：你路长全在中国市场实践和研究了2
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    与其说农民救赎中国经济，不如说土地救赎中国经济。因为，中国的每一次社会变革几乎都是与土地联系在一起。与其探讨农村市场、三农问题，本质上不如探讨土地问题。因为，有了土地才有农民，土地是农民的根，弄明白了根也就弄明白了枝叶。       纵观5000年中国历史，每一个皇帝推翻另一个皇帝均是以“土地的重新分配”为动力号召土地上的农民进行的一次又一次对政权的更迭。在农业经济时代，土地是农民的�
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      中国文化常常被演绎得“博大精深”，以至于好像中国文化不是普通中国人所能理解的，一说到中国文化，人们往往被学究们所误导，似乎一部部浩瀚的历史巨著才代表中国文化，好像不读过《论语》，没学过《易经》的就不配谈中国文化，没有通读中国古代“四大名著”或没有通读《史记》的就不懂中国文化！     如果文化说不清，或者需要一本本巨著才能说清楚，那就不是文化。即使是，也只是学究们的窄众文化，�
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    我经常遇到一些年轻的朋友给我发短信，强烈希望加入赞伯来学营销。并力陈自己具有营销潜质，让我无论如何给他们提供机会。     我一般短信答复是：“谢谢你对赞伯的认同！请你具体和赞伯的行政经理赵经理联系” 。不少人马上会给我发另外一条短信：“麻烦您告诉我赵经理的联系方法”。     收到这样的短信后，我一般不会再给他回短信，而其中的很大一部份人就再也没有消息了。     为什么我不再给�
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     从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成了两条奔腾不息的大河？    只有这两条河发源的高度和角度不同！了不起的营销首先得益于非凡的高度和角度，这就是战略！高度决定速度，角度决定长度！        我在青藏高原旅游，我就思考一个问题：从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么绝大多数河流着流这就没有了，为什么只有长江和黄河最终形成两条奔腾不息的大河？    我�
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    走钢丝穿越峡谷的杂技演员有一个技巧：“走钢丝时，并不是刻板地僵硬不动，为了保持平衡，身体总是轻轻地摇摆和弯曲，但有一点是不变的，脚趾朝一个方向移动，向着眼睛盯着的目标——钢丝的另一头，前进！”     而良马在奔跑时，总是要被戴上眼罩的，这样，他的目光就会保持直视，而不受其他马匹和事物的影响，只会按照自己的跑道向前跑！     这就是成功最基本的法则——专注目标而非其他   
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  看过那么多电视剧和电影，只有两部让我感动，一部叫《贫嘴张大民的幸福生活》，一部叫《落叶归根》，这两部反映当代中国百姓在无奈中顽强活下去的智慧，在艰辛中活下去的快乐。前者是手段，后者是精神上的寄托。 如果奥斯卡公平化，这两部反映人类最大部分人群现实生活的记录应该获得承认。 其他的中国影视剧要么是虚幻的武侠幻觉，要么是不负责任的历史幻觉，要么是个人情绪的无聊喧泄，大多数这些是虚假而有害的！ 这两部�
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  纲领十：拒绝用管理骆驼的方法管理兔子   西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业最大的管理误区！     中国企业管理中最大的误区：用管理骆驼的方法管理兔子   为什么那么多理论都远水不解近渴？为什么理论越来越多中国企业垮掉的速度却越来越快？为什么标杆管理运动没有产生成效？ 这里面存在一个重大的管理误区：试图用管理骆驼的方法管理兔子 广泛流行的管理理论是西方
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  纲领九：战略是一把刀 ——握住刀背那一面   中国企业的营销战略没有中庸，要么大成要么大败！ 正确的战略思维：不是根据你现有的资源能做什么，而应该是为了生存你必须做什么。 做还是不做——生死问题 世界一些著名的企业家和营销专家曾说过类似地话：“如果中国的企业在未来的二十年内还没有将企业作大，那只能怪自己没有抓住机会。” 因为，在人类历史上，从来没有出现过数亿人口向城市的整体有序的迁移。从来没有�
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  纲领八：品牌4S战略 ——高效构建强势品牌   有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济。 用“品牌4S战略”高效构建强势品牌        品牌运作能否成功，关键在于能否获得消费者认知。并且获得认知的成本越少越好。只有获得认知的投入比竞争对手更合理，更高效。我们才能够持续地获得回报。 通过上述成功品牌的思考，他们成功地秘诀是获得了消费者的认知。 问题在于，如何有效地低成�
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纲领七：竞争超越 ——凌驾于对手之上   企业最高境界的竞争策略是超越竞争，将企业运作提升到一个更高的层面，凌驾于竞争者之上，不和竞争对手在低层面纠缠。这就是竞争超越。换句话讲：为了摆脱竞争，实现了竞争的超越。   超越竞争 如果说“差异凸显”和“速度领先”本质上仍然是与对手在同一层面竞争的话，只是比对手更“异”更“快”，那么“竞争超越”策略则实现了企业凌驾于竞争对手之上，摆脱了与对手的低层面的
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    俄罗斯一座无名烈士墓前：老师领着一群小学生在进行爱国主义教育，在讲述那些为祖国浴血奋战的烈士时，老师在哭，孩子们也跟着在哭！这是一些中国人到俄罗斯旅游时见到的情景。     孩子也 许对老师讲的东西并不能深刻地理解，只是老师哭，他们就跟着哭！但在孩子的内心深处有一点是可以肯定的：他们幼小的心灵在为祖国曾经的苦难而哭泣。     当孩子们很小就知道为祖国的苦难而哭泣的时候，他们
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