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       最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。        可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行和言的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。        库泽斯和波斯纳合著的《领导力》就是其中爱不释手，产生共鸣的最好一本。        激励他人�
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    企业发展在60分基础上怎么得80分？     第一点要关注客户。以前我们企业家发现需求是非常容易，因为我们缺衣少食，过去我们家电还要凭票，我们的生产就会被疯抢，一抢而光，那个时候冰箱、彩电都 是凭票，如果你认识一个五金公司的领导，给你一个彩电票，那了不得啊。那个时代过去了，现在企业家最重要的禀赋是什么，企业家最大的禀赋是能够敏锐的发现 潜在需求，比如如家，出差住酒店的需求早就存在，但�
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    第一个观点：把社会责任看成做企业的底线，是及格线，是60分。     从北京来成都，在机场看在放光盘，万通的冯仑在讲，他说做企业过去靠亲信，干嘛呢？摆平事儿，都在政策的边缘线上，越了红线还要靠亲信摆平，摆平这个事儿 就能闯关，闯关过去就赚了大钱了。过去是这么发展的。正因为这样一套模式，这个企业就做不大，为什么呢？因为你得有亲信，这个亲信可能会背叛你。这样的企 业做不大，也很危险。经�
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今天开始骑车上班了，一路悠然自得，开始构思这篇博客。 说起交通工具，还要从儿童时代骑小三轮说起，印象中骑着小三轮跟在奶奶后头在北京的胡同里去买菜。车的印象很模糊，幻觉一般，但对天堂中慈爱的奶奶想念确是揪心的。 接着就是在小学的操场上练习骑车，因是28车，没少摔跟头吃苦头。 想起了初中骑车放学路上撒把欢歌。 插曲：后来还买了一辆自行车赛车，很酷，如有照片就好了，有时间找找。 自行车之后就是摩
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    商业公式，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业公式，成功就有了一半的保证。然而眼下随着华尔街的金融 危机逐渐延伸到全球的实体经济，企业商业公式的抗衡能力同样也面临考验。为此，《中国商贸》特别对北大纵横管理咨询集团创始人、首席执行官王璞进行了专 访：   《中国商贸》：对于当下这场商业公式与金融危机的PK，您如何看待？   王璞：大家都在想想�
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北大纵横专家博客：http://www.allpku.com/blog/index.aspx    今天的中国，随着国际化进程的加快和市场经济的发展，无论是企业还是消费者，品牌意识都在不断增强。国内的品牌在成长过程中，一定要重视企业管理，要把品 牌战略贯穿于企业管理的全过程。如把企业比喻成大树，企业管理就如同大树的根，品牌就是大树的叶子，根繁才能叶茂。     品牌架构必不可少     大部分企业对于品牌系统工程，没有一个非常明确
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北大纵横专家博客：http://www.allpku.com/blog/index.aspx    文化对企业发展的作用毋庸置疑，但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智，我个人认为有四个观点需要把握： 一、企业文化何时发挥作用？     一个组织初创，文化就会如影随形客观存在，就向人的躯体和思想同时存在一样。但由于公司小，主要以企业家或创始人个人的品行、偏好影响为主，这期间主要抓业务，经济基础决定上层建筑，这期间制度和文化的建设都是第二�
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北大纵横专家博客：http://www.allpku.com/blog/index.aspx 有人说咨询对于企业就像医院对于病人，但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患，如2003年非典肆虐，白衣天使可歌可泣。但2008年开始的全球金融危机经济海啸大批企业岌岌可危濒临倒闭却未见咨询行业火爆迎来井喷。 仔细想想，从外因来看： 经济繁荣期，企业挣钱容易花钱多，其中咨询买单也不乏非理性消费，甚至也会有叶公好龙者。 经济衰退期企业挣钱不易，一定会把好�
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    一场金融风暴席卷全球，中国企业也广受波及， 2008上半年全国6. 7万家以上的中小企业倒闭。企业管理者的焦虑，从业者的不安，这个“冬天”显得犹为萧瑟与漫长……北大纵横在发展的过程中，同样经历着成长的磨难，是社会 给了北大纵横阔步的舞台，对此我们心怀感恩，不断塑造着北大纵横这一团队的先进性和表率性，尽己所能回馈社会。     为进一步引导、推进专业的管理类博客在中国迅速发展，提升中
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北大纵横专家博客：http://www.allpku.com/blog/index.aspx    常听人说半部《论语》治天下，论语1万多字，492章，我对之的主要理解就是“尊仁德之体，循忠恕之路”。论语在许多篇章都采用对比的表达手法说明什么是 君子，什么是小人。目的就是教导人修身，就是尊仁德之体。同时由于人是群居动物，如何团队合作？如何理解别人？一个字：“恕”，也就是己所不欲勿施于人， 换句话说就是换位思考。     古代赵惠文王因蔺相如�
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北大纵横专家博客：http://www.allpku.com/blog/index.aspx冬至是北半球全年中白天最短、黑夜最长的一天，过了冬至，白天就会一天天变长。白天比黑夜更能看清道路。 经过一季度的雪灾、二季度的地震、三季度的奥运，做企业的人憧憬着盼望着四季度冲刺业绩。结果却迎来了金融海啸、经济寒流，企业懵了、慌了，经过一 段时间的紧张、焦虑和思索，到今天应该说情况逐渐明了，判断逐步清晰，心理逐渐稳定。只要能看清楚方向和环境，企业就有可能走�
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北大纵横专家博客：http://www.allpku.com/blog/index.aspx     记得好像是华为任正非说过：不经历几次生死的企业不会是好企业（大意）。我以前也多次谈过：中国鲜有转型和接班成功的企业。     当市场需求旺盛、企业一路高歌猛进的时候，很多企业是不屑谈管理、讲核心竞争力的。因为阿猫阿扁都有一席之地（只有少数企业高瞻远瞩的企业家看到了未来，未雨绸缪）。直接导致了企业的利润是建立在员工贫穷、环境恶化、资源枯竭
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