刘文瑞
马奇的书不好读,他本人也是一位别具一格的学者。在公众那里他十分低调,甚至在管理学界也谦逊得令人吃惊。据说,他上课的开场白是“我现在不是、过去也一直不是有意义的”。他用的是relevant这个词,在表达出无价值、无意义的含义之外,向学生们显示出他的与世无争、远离现实、不急功近利的象牙塔色彩。在管理学界,那种口出狂言、气吞山河的人我们见多了,像马奇这么谦逊,倒是十分稀缺的。
马奇坚持自称他是一
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年09月06日
刘艳萍
现代企业作为一种组织体系,对人们的生活方式以及经济增长和社会进步都产生了巨大的影响,也得到了社会科学家的关注,他们从各个角度对企业提出理论解释。马奇在提出组织行为模型之后,将其组织理论同经济学理论结合起来,提出了“企业行为模型”。相比较之下,组织理论是试图去创造一个清单,指出组织中所可能发生的一切事情;企业行为理论更倾向于寻找与企业的经营管理相关的事情。两种理论有着侧重点的差别
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年09月01日
刘文瑞
说明:8月24日,本人受陕西人民广播电台新闻广播 《秦风热线》节目之邀,在线讨论陕O车牌取消问题,由于是直播,还有同去的另一位嘉宾发言,所以,有些话不能说全。为这次对话准备的文字稿如下,现贴出以表明自己对这件事的看法。问题是电台提出的,题下的文字是本人的看法。
1.最近,有关陕
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年08月28日
刘艳萍
每个人的一生都要在组织中度过,组织的重要性不言而喻。20世纪初,管理学家们就对组织问题进行过研究,尤其是马克斯·韦伯的“理解社会学”,奠定了组织原理的基石。但是,直到1937年,古立克在《组织理论笔记》中提出组织理论一词之后,各种有关组织的研究才有了统一的名称。
在当代组织理论中,马奇和西蒙的《组织》一书,占据了学术鳌首。他们把以前的组织理论,统统称之为“古典组织理论”。马奇认为,古典组
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年08月26日
刘艳萍 闻华
马奇关于决策的研究,是他学术思想最具特色的内容。他的理论,主旨是心理学和行为科学,同西蒙的决策理论在逻辑上紧密衔接。但是,马奇又与西蒙有所不同,他虽然也以“有限理性”和“满意决策”为基础,但他的关注焦点,不是在决策的选择方面,而是在决策的搜寻方面。从决策搜寻出发,马奇对个人、组织、团体的决策产生过程进行了深入的研究,提出了著名的“垃圾桶决策模型”。
马奇认为,个人或组织在进
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年08月23日
刘艳萍
提起决策理论,人们一般首先会想到赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon),西蒙曾因其在决策理论上的杰出贡献而获得过诺贝尔经济学奖,所以容易进入大众视线。然而,人们往往会忽略西蒙的合作伙伴马奇,实际上,马奇虽然没有西蒙那么有名,但在组织理论的学术地位上至少应当同西蒙齐名。
詹姆斯·马奇(James G. March)在管理学界的学术地位是毋庸置疑的。不过,由于马奇的工作主要表现在对组织决策理论的形式化论证上,因此
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年08月19日
主要撰稿人:刘艳萍(西北大学公共管理学院)
詹姆士·马奇的社会声望并不大,但在学界的地位极高。在管理学专家的评价中,他甚至排在了决策大师西蒙之前。美国的管理学论文引用率,马奇的著作名列前茅。这位一直低调、以教师自许的学者,对组织理论进行了至今最为彻底的清理。他以人类行为为核心,以决策分析为主题,构建了一整套形式化符号化的理论体系,成为现代管理学最具代表性的人物之一。在决策理论上,他对因果
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刘文瑞
战国时期的商鞅变法之前,有一场著名的争论。主张变法的商鞅和反对变法的甘龙、杜挚吵得不亦乐乎。商鞅当然要大讲特讲变法的好处,反对变法的甘杜二人自然要陈述变法的危害。商鞅的理由,紧扣“富国利民”的主旋律,得到秦孝公的高度支持,甘杜二人的反对意见,则主要陈诉变法的弊端。甘龙的理由是消极性的,强调不变法可以“不劳而成功”、“吏习而民安”。杜挚的理由是算计性的,强调“利不百,不变法,功不十,不
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年08月16日
张瑜 闻华
初看特里克(Bob Tricker)与奥斯特罗姆(Elinor Ostrom),这两个人似乎没有什么共性,一个在私域里寻求公司治理的最佳途径,另一个在公域里摸索池塘资源的治理模式;一个具备了英国绅士特有的保守主义,另一个散发着美国平民独具的创新精神。然而正是因为治理理论这一框架,让两人在学术上发生了交集,同属于为寻求利益分割与搭配的耕耘者。
公与私看起来完全对立,但细究内涵却相反相成。几千年前造字的
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年08月06日
杨茜 闻华
公司治理至今是一个众说纷纭的领域。用特里克的话来说,以往在这一方面还没有形成深入的研究。“治理公司没有一个正确的方法,但却有许多错误的方法。”梳理公司治理的争论,有助于拨开其中的迷雾。特里克在他的《董事》一书中对此进行了概括。
“公司治理之争”
“公司治理之争”是这一领域最核心的争论(在中国,有人把公司治理翻译为“社团法人治理”或者“社团法人管理”,以显示company和corporate的区别)
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年08月02日
杨茜 闻华
公司治理至今是一个众说纷纭的领域。用特里克的话来说,以往在这一方面还没有形成深入的研究。“治理公司没有一个正确的方法,但却有许多错误的方法。”梳理公司治理的争论,有助于拨开其中的迷雾。特里克在他的《董事》一书中对此进行了概括。
“公司治理之争”
“公司治理之争”是这一领域最核心的争论(在中国,有人把公司治理翻译为“社团法人治理”或者“社团法人管理”,以显示company和corporate的区别)
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刘文瑞
很多人问我看了电影《唐山大地震》没有,我只能报以淡淡一笑。这么多年过去了,那种在电影中接受教益的做法,对于我这种老菜帮子来说,似乎没有多大效用了。然而,昨晚(严格来说是今日临晨,7月29日)的一则广播,真正打动了我。
在西安炎热的桑拿天气中,我的习惯是前半夜睡觉,后半夜工作。习惯上会听听电台音乐,昨天晚上,西安电台99.9兆赫(我总记不住台名,只能记住数字),的现场播音,不亚于一部电影。
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分类: 管理经 | 标签: 企业管理, 刘文瑞 | 2010年07月29日