假如国美瘫痪就真的如此恐怖？
假如国美瘫痪就真的如此恐怖？
——专家称国美若瘫痪将带来七大负面影响
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2008年11月2
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上任后的“百日”自我发展规划了吗？
做好职业经理人的学问：新官上任系列谈之
上任后的“百日”自我发展规划了吗？
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
我们评估了自己的强弱项目后，要根据评估的结果，制定出一份完善详细的“百日自我发展规划”。
一、上任前的
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您的企业实现“责任化”了吗？
面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之二
您的企业实现“责任化”了吗？
——“您的组织高效吗”之二
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您的企业里谁是执行力差的罪魁祸首？
面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之
您的企业里谁是执行力差的罪魁祸首？
——“您的组织高效吗”之一
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您重新评估自己了吗？
做好职业经理人的学问：新官上任系列谈之
您重新评估自己了吗？
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
在上任的前
“百日”，新领导人会很重视了解公司情况、“治乱”
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决胜终端有良策
终端突破系列谈之
决胜终端有良策
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
欲决胜市场，须先抓住顾客，决胜在于终端，终端在于体验。体验营销最重要的战场和最前沿的阵地，在于终端，别无选择。
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您打算如何发表你的愿景誓言？
做好职业经理人的学问：新官上任系列谈之
您打算如何发表你的愿景誓言？
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
我们很多的新领导人上台伊始，很喜欢心潮澎湃，不分时机、不分场合激动地发表演说，给困境中的员工，宣
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企业不赚钱还能活下去吗？
面对残酷的全球化金融危机十问中小企业老板之
企业不赚钱还能活下去吗？
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
企业处于瞬息万变、个体难以掌控的大环境下，要想生存并好好的活下去、还要发展，则品质、品牌、利润一个也不能少。对于企业来说，有赢利就有亏损。企业运作不可能只要
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您上任后“百日”议题准备好了吗？
做好职业经理人的学问：新官上任系列谈之前言
您上任后“百日”议题准备好了吗？
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
为新任的领导人，在上任开始的“百日”内，要有明确的议题和工作安排。假如一个领导人，上任的时候，连基本的“百日”内的议题都拿不出，那么你的上司和你底下的员工会纳闷：我
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终端突围的基本原则－－渠道创新
终端突破系列谈之
终端突围的基本原则－－渠道创新
■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu
渠道创新是当前很多厂家面对的实际、复杂而又紧急的课题，我们认为厂家应该从两方面下手解决：
一、改造传统渠道，推进经销商进步。
主要方式有：
1、厂
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“礼崩乐坏”和“基业长青”
刘文瑞
在中国历史上，有三大混乱时期。一是春秋战国，二是魏晋南北朝，三是五代十国。这三个时期，“有枪便是草头王”，乱哄哄你方唱罢我登场，甚至连专家有时候也难以理清那些林林总总各色各样政权的头绪。许多小王朝，转眼间就在
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