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  看过那么多电视剧和电影，只有两部让我感动，一部叫《贫嘴张大民的幸福生活》，一部叫《落叶归根》，这两部反映当代中国百姓在无奈中顽强活下去的智慧，在艰辛中活下去的快乐。前者是手段，后者是精神上的寄托。 如果奥斯卡公平化，这两部反映人类最大部分人群现实生活的记录应该获得承认。 其他的中国影视剧要么是虚幻的武侠幻觉，要么是不负责任的历史幻觉，要么是个人情绪的无聊喧泄，大多数这些是虚假而有害的！ 这两部�
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  纲领十：拒绝用管理骆驼的方法管理兔子   西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业最大的管理误区！     中国企业管理中最大的误区：用管理骆驼的方法管理兔子   为什么那么多理论都远水不解近渴？为什么理论越来越多中国企业垮掉的速度却越来越快？为什么标杆管理运动没有产生成效？ 这里面存在一个重大的管理误区：试图用管理骆驼的方法管理兔子 广泛流行的管理理论是西方
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  纲领九：战略是一把刀 ——握住刀背那一面   中国企业的营销战略没有中庸，要么大成要么大败！ 正确的战略思维：不是根据你现有的资源能做什么，而应该是为了生存你必须做什么。 做还是不做——生死问题 世界一些著名的企业家和营销专家曾说过类似地话：“如果中国的企业在未来的二十年内还没有将企业作大，那只能怪自己没有抓住机会。” 因为，在人类历史上，从来没有出现过数亿人口向城市的整体有序的迁移。从来没有�
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  纲领八：品牌4S战略 ——高效构建强势品牌   有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济。 用“品牌4S战略”高效构建强势品牌        品牌运作能否成功，关键在于能否获得消费者认知。并且获得认知的成本越少越好。只有获得认知的投入比竞争对手更合理，更高效。我们才能够持续地获得回报。 通过上述成功品牌的思考，他们成功地秘诀是获得了消费者的认知。 问题在于，如何有效地低成�
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纲领七：竞争超越 ——凌驾于对手之上   企业最高境界的竞争策略是超越竞争，将企业运作提升到一个更高的层面，凌驾于竞争者之上，不和竞争对手在低层面纠缠。这就是竞争超越。换句话讲：为了摆脱竞争，实现了竞争的超越。   超越竞争 如果说“差异凸显”和“速度领先”本质上仍然是与对手在同一层面竞争的话，只是比对手更“异”更“快”，那么“竞争超越”策略则实现了企业凌驾于竞争对手之上，摆脱了与对手的低层面的
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