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    俄罗斯一座无名烈士墓前：老师领着一群小学生在进行爱国主义教育，在讲述那些为祖国浴血奋战的烈士时，老师在哭，孩子们也跟着在哭！这是一些中国人到俄罗斯旅游时见到的情景。     孩子也 许对老师讲的东西并不能深刻地理解，只是老师哭，他们就跟着哭！但在孩子的内心深处有一点是可以肯定的：他们幼小的心灵在为祖国曾经的苦难而哭泣。     当孩子们很小就知道为祖国的苦难而哭泣的时候，他们
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     营销如踢球，不是所有的球你都可以踢，不是你有脚就可以踢，不是你敢踢就有机会，多数人都留下残疾！     一个年增长10%行业，对中国企业而言到底是不是机会？ 不少企业的营销调研报告称：“某某行业年增长10%，意味着巨大的市场机会”，类似这样的判断语比比皆是，充斥各种大小媒体和行业信息，大量的企业管理者对此深信不疑。真的是这样吗？ 这个问题对中国企业而言，是大是大非问题，是生与死的问题! 中�
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  纲领六：切割营销 ——将对手逼向一侧   面对庞杂的市场，清晰切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异，在消费者心智中清晰划出消费者接受我们、同时又规避对手正面竞争的区域，实现难得的成长时间和空间!   面对庞杂的市场怎么办？ 切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来！直接有效！ 这就是切割营销，将对手逼向一侧！ 切割策略的根本目标在于实现最有效的投入产出比！这是企业一切�
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  纲领五：从打靶转向博弈 ——应对消费者漂移   过去的营销是定向打靶，靶不动，你动；而今天的营销是博弈，你动他也动。 这就是漂移时代的营销战略：从打靶转向博弈。要利用消费者漂移本身的力量来成就现代营销。   消费特征从相对稳定转向相对漂移 消费者在漂移：从这个产品漂移到另一个产品；从一个场所漂移到另一个场所；从这个品牌漂移到另一个品牌；今天喜欢红色，明天就改成了蓝色；从昨天的拖地长裙改成了今天
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  纲领四：优先聚焦 ——将路走得窄些   “聚焦、聚焦、再聚焦”“单纯、单纯、再单纯” 人们可以在“多条战线”发动战争，但却永远不可能同时赢得这些战争。     做事和成功两码事 做更多的行业、做更多的市场、做更多的产品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的……往往被看成雄才大略和富有进取精神的表现。 事实给了这些做法已无可辨别的否定！ 道理也简单：一个人虽然可以做很多事，甚至能够同时做几件事�
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纲领三：速度领先 ——导致资源汇聚   如果你错过了起点领先，那么你可以用速度领先战略来突破那些起点领先者所形成的先天优势 在消费者心目中在社会大众心目中，“快”等于“优”。     最快=最优 如果你错过了起点领先，那么你也不要悲观，你还可以用速度领先战略来突破那些起点领先者所形成的先天优势， 这就如同战争，先发起冲锋的那一方固然拥有其先发优势，但是后发起冲锋的那一方速度更快，就能产生强大的冲击�
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